Uncategorized @fi

Fiktiivinen työyhteisökonflikti. Tarina joka voisi olla totta monessa (työ)yhteisössä.   Maija tuijottaa itseään vessan peilistä. Ilme on väsähtänyt, ihonväri harmahtava ja silmänalukset tummat. Hiukset ovat likaiset ja elottomat. Kuten Maija itsekin. Taas huonosti nukuttu yö takana, ties kuinka mones joululoman jälkeen. Ajatus joululomasta tuo Maijan mieleen työt ja hänen vatsassaan kouraisee. Maija huokaisee, seuraava loma, […]

Välähdyksiä työelämästä. Fiktiivinen tarina, jossa elementtejä oikeasta elämästä. Lidia on työmatkalla. Niissä on hohtoa. Olo on tärkeä, hän on merkittävä henkilö ja yksi muiden tärkeiden henkilöiden joukossa. Tärkeät henkilöt kokoontuvat yhteen erilaisiin huoneisiin tai muihin yhteisiin tiloihin. Puhutaan, jaetaan asioita, joihin pääsevät osallisiksi vain nämä tärkeät henkilöt. Saadaan tietää asioista paljon ennen muita. Päätetään asioita,

Tämä on tarina siitä, miten tavallinen hyvä elämä muuttuu, kun asioista ei puhuta. Olipa kerran yhteisö joka asusteli pienessä Möyhölän kylässä. Möyhölä sijaitsi Suomen rannikolla suurien metsien katveessa kauniilla, valoisalla paikalla. Keväisin aurinko sulatti meren jäät ja kesällä aurinko välkehti monivärisenä meren pinnalla.  Syksyllä Möyhölässä pauhasi syysmyrskyt, talvella lumet kasautuivat isoiksi kinoksiksi. Eräänä päivä kylään

Kiire, vaatimukset, työ ja tekemistä täynnä oleva vapaa-aika sekä maailman tilanteet altistavat meitä stressille. Yhä useampi kokee haitallista stressiä, jos ei jatkuvasti niin usein. Niin fyysiset kuin psyykkiset kuormitukset ja sairaudet, joissa stressi on osasyynä lisääntyvät huolestuttavan paljon. Stressistä on tullut uusi kansansairaus monessa mielessä. Ihmisellä on kuitenkin luontainen kyky vaikuttaa stressiin, varsinkin sen haitalliseen

RENTOUTUNUT MIELI  => ENERGIAA TÖIHIN JA MIELEKKÄÄMPI YKSITYISELÄMÄ Jokaisella meistä on kokemusta stressistä. Sopiva stressi pitää meidät vireessä. Liika stressi sairastuttaa meidät. Olemme yksilöitä siinä, mikä on sopiva määrä stressiä ja mikä on liikaa. Kyky rentoutua ja stressinhallinta ovat tulevaisuudessa yhä tarpeellisempia taitoja. Se tulee pitkälle ratkaisemaan sen, ketkä menestyvät työelämässä sekä saavuttavat hyvän tasapainoisen yksityiselämän.

Terveydelle haitallisen stressin ja uupumuksen syntyyn on iso merkitys sillä, miten yksilön sosiaalinen verkosto, erityisesti läheiset, työyhteisö ja sen johto suhtautuvat asiaan. Mikäli työ- tai sosiaalinen verkosto ylläpitää ajatusvinoumia, kuten kiltin tytön syndroomaa, jaksamisesta vaikenemisen kulttuuria tai arvostusta suoritusten kautta, ajattelee yksilö ja hänen ympäristönsä herkästi, että syy tilanteeseen on yksilössä tai organisaatiossa, joka kirittää

Työelämä muuttuu nopeaan tahtiin. Pitääksemme elämämme tasapainossa tarvitsemme uusia keinoja hallita arkea. Meidän täytyy harjoittaa taitojamme tulevaisuutta varten. Ota yhteyttä Viasensukseen, jos tarvitsette ohjausta, valmennusta tai kehittämistä alla oleviin taitoihin. 1. Vuorovaikutus ja viestintä Vuorovaikutuksessa on kyse läsnäolosta, kuuntelusta ja siitä, että näkee toisen ihmisen tarpeet. Erilaisuus rikastuttaa ja tukee dialogia. Voimme oppia, miten kohtaamme

Omistajan- ja sukupolvenvaihdos on herkkä prosessi, joka vaatii tilannetajua. Prosessi koostuu useista osa-alueista, joita on syytä tarkastella myös erikseen. Johtajuuden siirto on tärkeä osa onnistunutta prosessia. Omistajanvaihdoksessa myös johtajuus vaihtuu Yrityksen omistajan- ja sukupolvenvaihdoksessa myös johtajuus vaihtuu. Hyvä omistajanvaihdossuunnitelma sisältää prosessikuvauksen johtajuuden siirtymisestä ja aikataulun sille. Johtajuuden siirtoon kuuluu vallan ja vastuun ”tekninen” siirto, mutta

Yrityksen omistajanvaihdos muistuttaa huippu-urheilua siltä osin, että onnistuessaan omistajanvaihdos on huippusuoritus niin teknisesti kuin mentaalisestikin. Tällöin yrityksellä on edellytykset jatkaa menestykkäästi omistajanvaihdoksen jälkeen. Kesän lopulla järjestettiin olympialaiset. Ennen kisoja Suomen mitalitoiveet olivat korkeat ja Suomella ajateltiin olevan muutamia ”varmoja kortteja”. Median ja yleisen keskustelun perusteella kisat kuitenkin olivat urheilukansalle pettymys. Tappioiden syyksi ehdotettiin suomalaisten urheilijoiden

Yrityksen omistajanvaihdos on herkkä prosessi. Prosessi saattaa jumiutua tai jopa pysähtyä taustalla vaikuttavien asioiden vuoksi. Prosessin ei-teknisistä asioista ei paljon puhuta julkisesti. Omistajan- ja sukupolvenvaihdokset tuntuvat junnaavan paikoillaan. Ainakaan ne eivät etene toivotuilla määrillä. Mistä se sitten saattaa johtua? Tilanteeseen vaikuttavat tietenkin monet tekijät, esimerkiksi rahoituksen saaminen on kiristynyt, ostaja ja myyjä eivät tunnu kohtaavan